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济南兴洲足球俱乐部哪个平台直播？

抖音直播，济南兴洲足球俱乐部成立于2013年6月，成立之初球员主要来自济南本土，及山东大学、青岛大学、中国农业大学等院校学生和留学生。曾名济南菲比88足球队、艾可洛奇足球队、山东万致足球队，2018年12月5日完成工商注册。

俱乐部连续获得2021年中国足球协会会员协会冠军联赛冠军和2022年中国足球协会乙级联赛冠军。现角逐中甲联赛。

有哪位现场看了巴萨6:1巴黎的比赛？

谢邀。这场比赛堪称欧冠历史惊天大逆转绝不为过，相信很多球迷熬夜看过现场直播，有没有被梅西站在球迷护栏张开双臂呼喊而震撼呢？当内马尔杀死比赛的一刻，我心中有无法形容的滋味。

由于巴萨首回合0:4告负，回到主场必须净胜球5个才能晋级，而欧冠历史上还没有球队在0:4的情况下翻盘，这一切的压力都压在恩里克的肩上。而本场比赛巴萨开场杀气腾腾，156秒就取得领先，拉菲尼亚右路斜传导致巴黎进入一片混乱，苏亚雷斯近距离头球破门，这也是巴萨在欧冠淘汰赛的第2快进球。

巴萨在第40分钟扩大比分，苏亚雷斯挑传伊列斯塔，穆尼耶未能及时解围，小白脚后跟传中导致库尔扎瓦乌龙，2:0。巴萨在50分钟继续拉进比分差距，小白直传进入左侧，穆尼耶转身回追时滑倒，此时身后紧跟的内马尔拿球时被绊倒，点球（裁判开始判门球，巴萨全体抗议，才判为点球），梅西主罚命中，3:0。

巴黎62分钟扳回一球，库尔扎瓦禁区左侧力压拉基蒂奇头球回摆，卡瓦尼第一时间外脚背弹射入网，1:3。之后双方没有创造出太多的机会，天平慢慢偏向巴黎这一边，此时全场创造多次机会的内马尔站了起来，第88分钟，内马尔左路25码任意球直接射入近角，4:1。第91分钟，马尔基尼奥斯禁区内对苏亚雷斯犯规，内马尔主罚点球命中，5:1。奇迹在95分钟上演，内马尔任意球传入禁区，反越位成功的罗贝托精彩的迎球垫射6:1。在那欢呼的一刻比赛结束了，巴萨神奇的晋级了。
巴萨依靠永不言败的体育精神战胜了一切，而巴黎本有机会走的更远，可一味的保守却换来这样的下场实在可悲啊，或许这就是足球的魅力无法阻挡，人生如此吧！

我想大多数人都是看的直播比赛吧。为什么呢？因为这场比赛是在巴塞罗那的主场进行的，也就是诺坎普。大家应该知道，巴塞罗那是属于会员制的俱乐部。诺坎普球场虽然能够容纳十多万人，但是对于巴塞罗那这种世界顶级豪门球队来说，球迷实在是太多了，也就不可能让所有球迷都到现场去看比赛了。同时也是新老豪门俱乐部的队决，巴塞罗那又在首回合中落败。这场比赛可以说是看点十足，关注度也是非常之高。想要拿到门票到现场去看球可谓是难上加难，而对于我们中国球迷来说那就更加的难了。

看足球的人比看篮球的人少吗？

很多时候这种东西会给人一种假象，就像我身边没有一个爱好足球的，他们看的也都是NBA和CBA。首先足球是世界第一运动毋庸置疑。足球有世界杯、有欧洲杯、有欧冠、亚冠、五大联赛，而篮球可能就NBA的关注度要高一些，其次可能就是奥运会。

足球比赛，像英超一共20支球队，一个赛季38轮联赛，一轮共10场比赛，平均上座率达到了惊人的95.43%，火爆程度难以想象。本赛季，在英超联赛上座率榜单中，纽卡斯尔、斯旺西和曼联占据前三位。德甲拜仁以100%的上座率傲视群雄，沙尔克04和多特蒙德紧随其后。所以五大联赛随便一场比赛都会涌现出5-9万人的观众。

在中国来说，由于NBA在腾讯和CCTV5的成功运转下，姚明、易建联等人的影响下，NBA的关注度可能超过五大联赛的关系度，除去像西甲国家德比，英超曼市德比，双红会，意甲国家德比和米兰德比等。要知道西甲、英超、法甲在国内是不能免费观看的，所以又失去了一部分关注度。

对于足球来说，篮球离我们更近，在学生时代每一个学生都有机会打篮球，由于足球场地限制，并不是每一个学生都能踢足球。社会也是如此，部分小区、公园有篮球场，然而足球场却寥寥无几。

篮球也就中国球迷多一点，连在美国篮球都不是第一运动，你放之世界足球绝对是统治世界的王者，现在举办奥运会都已经成为鸡肋了，但是世界杯仍然是各个国家各个城市争相争夺的对象。至于为什么中国篮球感觉要流行还不是因为国足不争气啊！再加上前些年姚明在中国篮球的发展作出了很重要的贡献，可以说NBA在中国的商业化都得感谢姚明。总得来说，足球仍然还是第一运动，这个地位无法撼动。

cctv5中超收视率常年被cba完爆，广东地区恒大连广州证券的零头都没有，北京国安收视率被北京首钢爆成渣，这就是足球与篮球的差距，足球就是小众运动，足球狗就知道现场人数，然而现场人数多半是赞助商的人，几年前中超都是免费票，下面贴出收视率，足球狗看看恒大是怎么被广州证券深圳马可波罗完爆的，还有意思和宏远？零头都没有，看看中国次级联赛nbl是怎么完爆欧冠英超意甲西甲的，足球0.05收视率惨不忍睹，足球狗除了yy还会什么？足球狗以为现场人多就比篮球看的多，其实零头都没有足球狗随时可以监测gsm全国收视率，这个统计是35城市收视率，全国收视率足球减一多半，篮球不受影响，足球连篮球的零头都没有了

收视率网站随时可以监控，足球狗看好足球在中国鸡肋的本质

我这样跟你说吧，看篮球的，要不看nba，要不看CBA，但是看足球的呢？英超，西甲，德甲，法甲，意甲，荷甲，中超，欧冠，亚冠……等等，都有人看，而且看的人还不少，看nba的不过就是看那些豪门比如骑士勇士等等几支，但是看足球的，皇马巴萨曼联枪手拜仁巴黎尤文……很多豪门都有很大的球迷基础，所以是没法比的

那你敢不敢把英超西甲意甲德甲法甲荷甲葡超中超美职联等等这些联赛的球迷加起来呢？每个联赛都有二十个左右球队，你自己算算吧。。篮球除了nba就是cba 加起来又有多少呢。足球世界第一大运动毋庸置疑。

腾讯做的非常漂亮，它的商业模式是什么？

嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！

腾讯是中国最为优质的科技互联网公司之一，其在某些地方上的成功确实值得很多企业借鉴！

腾讯的成功原因在哪里？

腾讯最擅长的还是在于做产品。从最早的QQ到现在的微信，无不在精雕细琢用户的体验。两款产品的用户都超过了10个亿。之所以腾讯能占据中国互联网社交，是在于其产品的细节做的很好！

当然了，这和创始人马化腾是离不开关系的。因为马化腾本来就是产品经理出身！

腾讯的商业模式在哪？

腾讯的商业模式就是建筑在互动娱乐产品海量用户基础上的增值收费模式。这个模式被腾讯在中国发扬光大。这算是腾讯的一个创新！说白了，就是腾讯推出了一些互联网社交产品，然后在虚拟业务身上赚钱。比如说QQ上面的红钻、绿钻以及黄钻等！

由于腾讯的强势，这使得马化腾名利双收。目前马化腾的身家高达2600亿，多次登上中国首富的宝座！

我们知道，PC时代，腾讯只是以QQ这一聊天工具为主导，局限于社交功能。面对移动互联网的激烈竞争，腾讯选择引进新奇的用户体验和交互方式，从而推出了微信，而腾讯在QQ上积攒的数亿用户又成为微信推广的良好基础。伴随微信的日益成熟又产生了一种新的营销模式——微信营销，微信从原来的社交工具转变成众多商家进行品牌和产品推广的媒体工具。腾讯继而又开发了微信公众平台，为个人、企业提供更为强大的业务服务和用户管理能力，丰富了微信的媒体功能。可见，腾讯在从社交工具到媒体工具的转变道路上更深入了一步。

腾讯今年大举开放平台接入，入股京东、大众点评、58同城，一方面是在与阿里制衡，另一方面也是腾讯在布局纵向深入模式。腾讯入股京东，一举两得，京东在产品组合、线上营销和物流配送方面可以提升规模效应，而微信支付可以开拓更广泛的商家和用户基础。 商家可以透过京东实物电商入口和微信公众账号入口， 多渠道触达用户，并在客户账号管理、营销和支付方面获得平台级的技术支援，真正实现双方共赢。

随着越来越多的软件、硬件和线下服务连接到腾讯平台以后，将会为用户提供更加丰富的产品选择，同时也为商家扩展更多的支付场景。就拿腾讯入股大众点评、58同城来说，未来腾讯将会在O2O领域进行更加强有力的布局，全速推进虚拟产品和生活服务类电商的发展。

说到腾讯，我们就不得不说微信。腾讯在过去20年的快速崛起可归因于其旗舰产品微信，该产品被认为是适用于中国一切的应用程序，将Facebook，Whatsapp，Spotify，YouTube，Apple Pay，Uber，Deliveroo等整合在一起。尤其是在2013年，它在微信上进军移动游戏取得了巨大成功，以至于仅仅三年后，它就成为了全球最大的游戏市场，收入达到了US $ 24.6亿。

那么，腾讯成功的秘诀是什么？它是如何实现的呢？尽管取得了压倒性的成功，但我们是否敢于批评其商业模式，重要的是，它如何在未来的增长平台中进一步获利？

先发优势

它的先发优势非常符合大势，2011年微信的推出与移动互联网的快速增长以及全球重量级人物（Twitter，Facebook，Whatsapp，YouTube和Google）已经在中国被封锁的事实相得益彰。消息传递和社交媒体领域广泛开放。如果这些公司存在，市场将更加分散。

但是尽管它已经占领了中国市场，但它们在全球市场（尤其是游戏行业）中缺乏先发优势。国际化要求他们在不同国家定制其内容，客户获取和市场营销。它没有有机发展，而是选择收购了许多自己经营的受欢迎的游戏公司，这使得从国外市场重新学习变得困难。

有人可能会说，腾讯并不是那么创新，而只是西方数字品牌的模仿者。在下面的创新格局矩阵中，腾讯的业务模型和技术能力均已存在（常规），其可感知的创新来自该技术新市场（中国）中一个平台上所有数字服务的汇总。

数据驱动的敏捷方法

腾讯从一开始就以数据为依据的决策具有战略意义，它在IM功能的基础上构建了支付功能，以跟踪客户的偏好并损害支付宝的垄断地位。这是一个明智的举动，使他们能够通过餐馆，超市和出租车中的电子支付将在线与离线世界联系起来。

他们可以通过不断改进其支付基础设施，安全性和交易速度来快速响应客户需求，例如在农历新年期间每秒实现760,000虚拟货币转账。

但是，在使用数据向客户显示相关内容与进行全面广告宣传之间存在一条细微的界限。

通过广告获利时，腾讯将必须谨慎，不要疏远其用户社区。选择沿着赞助内容路线和以事件为中心的交流的品牌，例如2017年推出的戛纳狮子会微信页面，就是有机公关和营销的一个很好的例子。通过推广此类广告，微信被视为向用户传达了真正的价值，而不是简单地推送展示广告。

微信战略平台——小程序

最后，腾讯的成功源于其作为一站式平台的战略定位，将中国消费者生活方式的各个方面整合到一个平台中。其平台上的用户越多，新用户加入的可能性就越大，从而增强网络效果。

腾讯已经在信息，移动商务和朋友圈生态系统中利用了自己的俘虏受众，但不应固步自封。随着阿里巴巴和百度建立竞争性服务，腾讯应该寻求使微信在中国人民的日常生活中变得不可或缺，也许应该打造腾讯音乐并将其整合到游戏体验中，或者将AI功能扩展到无人驾驶汽车以补充其乘车服务。

腾讯是先发优势的典范，已转化为长期成功，成为全球第十大最有价值的上市公司。但是，尽管它能够从基于PC的IM的卑微起点发展为一个互联网集团，但它的增长可能受到限制，并且需要谨慎地利用其平台获利，而以牺牲客户体验为代价。

随着机器学习，人工智能和虚拟现实等技术趋势成为主流，腾讯还需要在这些领域竞争—将离线与在线世界（O2O）结合起来，以便与更多敏捷创业公司竞争。

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